保經公司業務型態

保經公司業務型態

保險經紀人公司主要的收入為佣金收入,而保險公司與經代公司的合約佣金表通常分作附表一及附表二,所謂附表一包含了首年度的佣金、年終獎金、及續年度佣金,而附表二則是包含了服務津貼、繼續率獎金。而附表一主要是提供給保經公司業務人員的佣酬,而附表二是提供給保經公司的經營利得,但這不是一個強制性的約定,而由經紀公司自行做佣金發放的規劃運用。 保險經紀人公司業務發展型態的形成,關鍵在於業務發展制度及內部管理制度,而這兩項因素會影響到往後整個公司長久發展,而業務及管理制度的形成,主要是取決於公司成立時,主要發起人也就是主事者的主觀上的經營理念及他們在相關行業的業務或管理經歷,再則可能就是相關法令的規範了。

若單純以業務發展制度而言,保經公司大概可以三大類來區分

三大類型 優點 缺點 經營方式
類保險
公司系
  • 佣金率跟保險公司接近,比較好對照。
  • 適合完全無經驗的白紙加入。
  • 適合對訓練白紙有高度熱忱的主管加入。
  • 有較多行銷技巧、心靈雞湯課程、團康活動。
  • 可能有不錯的首年度組織利益。
  • 通常可以接收離職業務員續期佣金。
  • 把代理費的50%做為個人行銷的佣金計算基礎。
  • 通常晉升需要卡嚴格的業績與人力。
  • 沒有組織的人銷售報酬會少很多。
  • 通常有較嚴謹的考核制度。
  • 通常沒有各種續年度組織利益與附表二的報酬。
  • 有經驗的保經同業通常比較不會選擇。
  • 把保險公司的經營模式整套移植。
  • 公司保留極大的代理費,經營利得較高。
  • 公司的業務主導性大,業務易於集中,可獲取較大利益。
  • 管理性強,向心力較佳。
  • 適合不斷徵募白紙業務員。
傳統保經八折系
  • 來佣公司先保留20%經營成本後再跑職級率,較能主導各項業務活動及兼顧品質。
  • 組織邏輯明確,差趴落差穩固,內外三代。
  • 一定職級以上有職場津貼10%↑。
  • 表二獎金集中在高階主管。
  • 適合組織好手發展的環境。
  • 個銷佣金通常最高落在72%-80%。
  • 晉升通常一層層卡人力與難度不低的業績。
  • 一定職級以上須繳交高額合署費或職場負責人完全負擔高額成本。
  • 離職續佣通常不可續領。
  • 比較不適合招募行銷好手。
  • 還原來佣後的類保險公司制度,白紙與同業兼顧。
  • 可透過激勵晉升產出大量業績動能。
  • 創造不計個銷報酬,全力發展組織團隊氛圍。
  • 公司端留一定程度利益,較可投入資源。
純佣報件中心系
  • 來佣直接乘以職級率,通常行銷佣金較高。
  • 佣獎通常較透明公開,表二只放事業部。
  • 晉升通常採累積制,努力不歸零。
  • 只要持續作業,不論能力如何,都可晉升封頂。
  • 離職續佣可攜。
  • 適合行銷好手安身立命的環境。
  • 晉升制度太過容易,造成人人事業部經理景象。
  • 事業部繳交一定金額行政費。
  • 組織經營利潤(差%)會很快剩下少少的代數獎金。
  • 師徒制的訓練輔導會因組織報酬的降低淡化。
  • 比較不適合招募或培育出大型組織主管。
  • 報件中心經營,看得懂制度的會自動投靠。
  • 小型組職即可獲得組織利益極大化。
  • 人人有功練,人人來報件。
  • 公司業務主導性低,業務產能易分散,公司經營朝向大型化發展才能獲利。